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电子科技大学
高层管理培训中心
电子科技大学经济与管理学院高层管理培训项目(Executive Development Programs, EDP)是为满足企业、政府及其他组织中高层管理人员的知识需求和能力提升而设立的非学位教育项目，以培养“具有国际竞争力的新一代中国管理者”为目标，志在推动管理者的终身学习和企业与组织的持续发展，提升管理者的领导能力及各方面素质，拓展企业与组织的发展潜力。
EDP也是为各级、各类、各种专业、行业、各个年龄段的已取得或未取得学士、硕士、博士、MBA、EMBA、DBA学位的管理者提供终身学习、继续教育、自我完善的开放式选择平台。
本项目依托电子科技大学深厚的学术积淀，以经济与管理学院为平台，整合海内外著名高校学者、商界精英和政府管理部门有关专家，打造高层次、高标准的师资队伍。取中国经济转型之势，承前启后，革故鼎新，将中国本土管理实践与世界前沿管理理念对接，为企业、政府及其他组织管理人员贡献深度的专业知识和行业经验，开拓管理视野，提高管理素质和技能，搭建高端的交流与合作平台。
◇ 卓越的师资力量：联合国内外名校和业界顶尖师资。
◇ 创新的课程设置：开拓性的课程设计，理论与案例相结合的互动式教学。
◇ 务实的办学精神：针对组织发展和个人成长面临的战略性问题，结合领先的研究成果。
◇ 丰富的人脉资源：作为四川两所国家“985”重点高校之一，汇聚西部最具活力的学员群体。
◇ 对接EMBA学历教育。
【培养对象】
◇公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及有志于从事企业经营的投资人与管理者。
◇各级政府及其他组织的领导干部及单位负责人。
◇特别欢迎来自具有社会责任感并处于快速增长期的优秀企业申请者。
【特色主题演讲、课程设置】
◇ 本课程在教学模式上进行了大胆的创新，力图打破课堂讲授为主的教学模式而采用的新型教学模式。我们提倡体验式学习，所有学员都能在课堂上结合自身的管理经验和公司的问题进行案例研讨，每个月会安排半天的主题研讨课，每位学员都有一次以上作主题演讲（可以对其所在企业或组织的管理心得及问题进行研讨）并主持讨论的机会，帮助他们发现、总结、反思企业或组织成功的规律，帮助学员加深对规律的认识。我们希望学员通过本课程的学习，迅速掌握实用的管理技能，弥补认知缺陷，将模糊的管理感觉升华为管理意识，并在实践中推施，从而使管理者个人和组织有可能取得超常规的发展。
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※ [模块一] EDP课程入学引导 |
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课程名称 |
课程概要 |
学时 |
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★ 入学导论 |
▲概述接下来的一年半里将要依次学习的课程，帮助学员理解其逻辑并做好学习准备；协助学员建立班委会并在第一时间彼此认识且初步了解。 |
0.5天 |
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★ 团队建设与素质拓展 |
▲构建班级向心力，使每位学员用最快的速度和最短的时间形成一个有效的学习团队，为今后的理论学习和案例研讨打下坚实的情感基础。 |
0.5天 |
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※ [模块二] 管理新思维 |
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课程名称 |
课程概要 |
学时 |
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★ 宏观经济问题与 政策解析 |
▲ 如何在一个动态的、快速变化的商业环境中驾驭企业？如何不断调整策略，达成经营目标，战胜对手？而国内权威宏观经济学家和政府宏观经济政策制定的智囊团成员对中国经济热点问题的分析以及对相关政策的解析，将帮助学员在整个宏观经济发展格局中做出正确的决策，制定清晰的发展战略。 |
1.5+0.5天 |
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★ 企业战略管理与 竞争优势培养 |
▲ 本课程将从企业内部总体关系和企业在外部环境中的战略定位出发，探讨企业持久竞争优势和长期经营绩效的源泉。产业竞争战略和竞争优势的创造与持续；竞争战略与合作战略的平衡以及竞合观念的应用，等等。 |
1.5+0.5天 |
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★ 人力资源管理与开发 |
▲本课程旨在使学习者对人力资源管理有深刻的认识，了解人力资源管理与组织战略之间的内在关系，掌握人力资源管理的知识以及有关人力资源管理的方法、工具与政策法规，领悟现代人力资源管理精髓，摆脱人力资源管理的困境，促进人力资源转向人力资本的转化，为组织带来增值效应，推动组织健康持续的发展。 |
1.5+0.5天 |
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★ 组织变革与文化重构 |
▲ 本课程遵循“人-制度-文化”的渐进式组织体系的逻辑，探讨组织建设中非常重要的两个问题，即组织变革和文化重构，旨在帮助管理者发现并了解自己的组织，掌握提高领导效力的必备技能。 |
1.5+0.5天
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★ 企业并购过程中的 管控模式选择与设计 |
▲ 实现跨越式的战略发展目标必须要建构完善的集团战略支撑体系，而在这一战略支撑体系中集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。本课程将以企业战略的实现为出发点，帮助学员理顺公司权力系统。 |
1.5+0.5天 |
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※ [模块三] 互联网思维与实战营销 |
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课程名称 |
课程概要 |
学时 |
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★ 引领潮流的 电子商务模式 |
▲技术与需求的双驱动使市场营销走入了崭新的阶段——网络营销阶段，不断创新的电子商务模式层出不穷，引领企业发展。电子商务的移动互联网时代已经来临，如何辨识不同潮流的电子商务模式，设计与自己企业相适应的电子商务模式，已成为企业整体营销战略的一个重要组成部分。 |
1.5+0.5天 |
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★ 品牌建设与管理 |
▲企业要在严峻的形势下谋求生存和发展，最有远见、最有成效的办法之一就是制定和实施正确的品牌战略和策略。那么，该如何认识品牌？如何建设品牌？如何传播品牌？如何管理品牌？如何经营和运用品牌？使其发挥出巨大的市场威力，从而为顾客创造更多的价值，为企业创造更大的财富。《品牌建设与管理》课程为您提供从理论到实操的解决方案。 |
1.5+0.5天 |
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★ 实战营销 |
▲营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销计划。在市场的开拓中，我们缺乏高度凝合的目标、缺乏切实可行的市场开发方案。本课程将基于最新理念展开市场分析与营销策略设计，带您从不一样的视角去思考营销问题。 |
1.5+0.5天 |
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★ 互联网思维与营销创新 |
▲了解互联网思维的本质，理解用互联网思维做产品/服务的核心要素，掌握互联网思维的落地策略和营销创新实践 |
1.5+0.5天 |
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※ [模块四] 公司财务与金融市场 |
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课程名称 |
课程概要 |
学时 |
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★ 管理会计与财务报表分析 |
▲本课程通过大量的实际报表为例，结合企业的环境和会计准则要求，财务报表分析的原理和各种技术方法的应用，为管理者在企业价值链系统、管理决策系统中做出正确的决策。 |
1.5+0.5天 |
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★ 财务会计与税务筹划 |
▲通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。在税法规定的范围内，通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排，尽可能的获得“节税”的税收利益。 |
1.5+0.5天 |
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★ 金融投资与法律实务 |
▲了解中国金融市场的投资品种及投资趋势，熟悉相关企业管理法规。 |
1.5+0.5天 |
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★ 互联网金融实务 |
▲掌握互联网金融的金融学分析，了解余额理财模式、众筹模式、P2P模式的核心要义，理解互联网金融对传统金融行业以及相关行业的影响 |
1.5+0.5天 |
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※ [模块五] 企业运营与管理创新 |
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课程名称 |
课程概要 |
学时 |
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★ 以商业模式为重点的创业与创新管理 |
▲ 互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和经济规则，2008以来的全球金融与经济危机要求企业从根本上重新思考企业的商业模式，发扬和保持以创业与创新为核心的企业家精神。 |
1.5+0.5天 |
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★ 大数据分析与应用 |
▲大树据正在或即将彻底改变我们的生活方式和思维方式，基于大数据的生态系统和商业模式也在加速形成和迅猛发展。课程将详解大数据思维的内涵、大数据分析的基本方法、大数据时代的管理创新问题，以及大数据分析在行业与企业管理中的应用。 |
1.5+0.5天 |
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★ 卓越运营与 服务管理 |
▲随着经济的发展和竞争的加剧，市场的竞争不再是企业跟企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。另一方面，服务成为社会发展的重要标志、产业升级换代的有效载体和企业价值增值的关键。本课程立足卓越运营和服务管理，力图使学员了解前沿和动态、学习理论和方法、掌握实战思维和工具，提高企业的运营水平和竞争能力。 |
1.5+0.5天 |
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※ [模块六] 企业家修炼与养生 |
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课程名称 |
课程概要 |
学时 |
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★ 国学与管理 |
精选国学典籍，以新视野重温并解读、反思。 |
0.5天 |
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★ 中华医道与总裁养生 |
中华传统养生思想精髓解读，中华医道基本原理，总裁养生实用方法。 |
0.5天 |
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★ 领导艺术与领导魅力 |
修炼领导情商，提升领导艺术与领导魅力，让员工对领导者体现一种天然的吸引力、感染力和影响力，构建企业优秀团队。
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1天 |
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★ 企业家压力与健康管理 |
掌握压力排解的正常渠道与方式，进行有效的自我健康管理。 |
0.5天 |
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★ 国际商务礼仪 |
了解CEO商务礼仪、高尔夫礼仪等。 |
0.5天 |
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※ [模块七] 高端论坛与流动课堂 |
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名称 |
内容概述 |
时间 |
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成电EDP大讲堂 |
每年将举行两次成电EDP大讲堂，邀请国内著名学者或精英分享智慧 |
1天 |
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海外游学活动 |
组织EDP学员前往国内外一流商学院课堂进行模块化课程学习 |
不定 |
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除国内外游学活动需学员自行承担相关费用外，其余学员增值服务均为公益性活动 |
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【部分师资介绍】
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余 斌：国务院发展研究中心宏观经济研究部部长，中国经济时报社社长、党委书记。 |
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解思忠：国务院研究室教科文卫司司长，历任国务院稽察特派员、国务院国资委国有重点大型企业监事会主席等副部长级职务，兼中国人生科学学会会长、北大国民素质研究中心主任。 |
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汪俊宏：公司治理与战略专家，国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家，电子科技大学客座教授，曾任职美林证券亚太区投资负责人、美国HPO管理咨询集团亚太区执行长、原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官。 |
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黄速建：中国社会科学院工业经济研究所副所长，中国企业管理研究会副会长，研究员，博士生导师。 |
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孙玉利：南开大学国际商学院教授/博导，国际商学院副院长，MBA中心常务副主任。 |
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闫同柱：中国企业联合会管理咨询委员会副主任，世纪纵横（北京）管理咨询公司总裁，中央电视台教育频道《管理世界》栏目特邀嘉宾。 |
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刘二海：联想投资执行董事，高级投资经理。 |
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吴敏文：北京大学国家发展研究院EMBA，曾任职于中国人民银行总行金融管理司、非银行金融机构司工作，长期从事金融、证劵市场准入和监管工作，现任北京盛世投资管理有限公司董事长。 |
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祝小宁：电子科技大学政治与公共管理学院院长，教授，博士生导师。享受国务院特殊津贴的专家，四川省人才研究会副会长，四川省成都市政府特聘专家，中国心理学会社会心理学专业委员会理事。 |
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李仕明：电子科技大学经济与管理学院企业发展研究所所长，教授，博士生导师。四川省学术与技术带头人，四川省经济促进会常务理事，成都市人民政府参事。 |
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陈 宏：电子科技大学经济与管理学院营销管理研究所所长，教授，博士生导师。中国市场学会理事，四川省市场营销学会副会长，四川省财政厅、四川省企业绩效评价咨询 专家。 |
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鲁若愚：电子科技大学经济与管理学院教授，博士生导师，电子科技大学创新与创业研究中心主任 |
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李 平：电子科技大学经济与管理学院副院长，副教授，四川省数量经济学会理事，四川省经济学会副秘书长。 |
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陈 旭：电子科技大学经济与管理学院副院长，服务与供应链管理研究所所长，教授，博士生导师。四川省青联委员，四川省“十二五规划”专家委员会成员，入选“四川省杰出青年学科带头人培养计划”和“四川省学术和技术带头人后备人选计划”。 |
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刘 磊：电子科技大学经济与管理学院教授，独立经济管理顾问，民进中央经济委员会委员，民进四川省委经济委员会主任，电子科技大学高层管理培训（EDP）项目学术主任。 |
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柴俊武：电子科技大学经济与管理学院教授，博士，电子科技大学营销管理研究所副所长，美国堪萨斯大学访问学者。 |
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刘 波：电子科技大学经济与管理学院副教授、电子科技大学国际工商管理硕士（IMBA）项目主任、电子科技大学中国资本市场研究中心成员。 |
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肖延高：电子科技大学经济与管理学院副教授，知识产权领域专家。 |
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张居衍：西南财经大学经济与管理研究院教授，博士生导师。北京大学中国研究中心硕士，澳大利亚 Monash University 博士，博士期间师从杨小凯院士，并为杨院士最后一个关门弟子。 |
【授予证书】颁发《电子科技大学EDP高级工商管理研修班结业证书》
【研修费用】人民币29800元/人
【学制安排】每个月周末上课1-2次，每次连续两天，共224学时，总计28天的课程。除学制内的学员增值服务外，所有学员在结业后仍可继续参与电子科技大学经济与管理学院举办的各种高端讲座、学员论坛、校友商务和联谊联欢活动。
【教学管理】每班设立班主任、教务助理及课程顾问各一人组成教务管理组，负责日常教学管理与服务，并为学员建立学习档案。每班成立由班长、副班长、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会，与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
【上课地点】电子科技大学校内[逸夫楼]或[第一教学大楼]，现场案例教学地点视案例研究企业的具体情况选定。
【开课时间】2017年
【联系地址】成都市建设北路二段4号 电子科技大学一教105室
【联系方式】 电话：028-83205746、83208069
传真：83205746邮箱：edp6@uestc.edu.cn
